A importância da liderança no empreendedorismo
Segundo pesquisas de 2023, aproximadamente 93 milhões de brasileiros estão envolvidos com o empreendedorismo e mais de 60% das pessoas sonham em ter seu próprio negócio. Para empreender é fundamental aprender a gerir recursos e também pessoas. Não desenvolver a liderança acarreta em falta de tempo devido ao acúmulo de funções, estagnação do empreendimento e problemas recorrentes com colaboradores. Eu sei que, principalmente no começo, grande parte dos empreendedores é responsável por todas as atividades de sua empresa, mas é importante se preparar para crescer. Saber liderar é importantíssimo para desenvolver boas parcerias, contratar e manter colaboradores motivados e ganhar competitividade no mercado. Eu sou Mariely Thamara, atuo como Mentora de Líderes, Consultora Empresarial e Palestrante e já ajudei centenas de pessoas a crescerem como líderes e gestoras. No post de hoje vou falar sobre a importância de quem tem seu próprio negócio saber liderar. Além disso, vou dar dicas preciosas para desenvolver essa habilidade praticando. A importância do empreendedor desenvolver a liderança Se você é um empreendedor, com certeza já sentiu que precisava dar conta de tudo ou que ninguém executaria uma atividade como você gostaria ou seria capaz de fazer. Ou ainda, já sentiu que a jornada empreendedora parece estagnada e não sabe o que fazer para seu negócio crescer. A grande maioria dos gestores dos seus negócios enfrentam dificuldades parecidas em algum momento, independente do porte da sua empresa. Desenvolver a liderança é a chave tanto para estabelecer negócios sólidos como também para o seu crescimento pessoal como empreendedor. Engana-se quem pensa que saber liderar é uma necessidade exclusiva para donos de grandes empresas. Mesmo que sua empresa comece só com você, o crescimento do seu negócio vai depender de sua capacidade de liderar bem as parcerias e negociações. Por outro lado, donos de grandes negócios que decidem contratar gestores em suas empresas serão os responsáveis por gerir essa equipe e garantir que os resultados sejam de acordo com as políticas desejadas. “O verdadeiro líder é alguém que sabe a diferença entre delegar uma tarefa e delegar a responsabilidade. Os empreendedores bem-sucedidos sabem que não podem fazer tudo sozinhos, mas também entendem que são responsáveis por tudo o que acontece em sua empresa.” – John C. Maxwell. Como desenvolver uma liderança estratégica sendo empreendedor Agora chegou a hora de saber, afinal como desenvolver uma liderança positiva em meio ao dia a dia corrido do empreendedor? Bem, ser um empreendedor exige uma postura autodidata, mas nem sempre precisa ser assim. Você pode buscar livros ou áudio livros sobre liderança, consumir conteúdo relacionado nas redes sociais, participar de palestras e treinamentos e melhorar seu networking, fazendo contato com outros empreendedores e trocando figurinhas. No meu perfil aqui do LinkedIn, por exemplo, trago diversos tutoriais sobre liderança estratégica, que podem ser aplicados tanto por gestores corporativos como também por empreendedores. Veja agora 7 passos simples para desenvolver a liderança estratégica e aplicar em seu próprio negócio: 1. Defina metas claras Em primeiro lugar é preciso saber para onde você está indo. Crie o hábito de desenhar metas de curto, médio e longo prazo e fazer planejamentos práticos para alcançar seus objetivos. Você pode usar ferramentas como a 5W2H para auxiliar nesse passo. Aprenda mais em: Metas para 2024: 5 passos para criar um planejamento coletivo de sucesso 2. Aprenda com sua experiência A jornada do desenvolvimento da liderança envolve aprendizado prático. Aceite acertos e erros como parte do processo e procure refletir sobre o que poderia ter sido feito de melhor. Lembre-se de evidenciar seus acertos, pois servem como base do líder que você está se tornando. 3. Aprenda a tomar decisões Como líder e empreendedor, saber tomar decisões é crucial para o seu negócio. Acostume-se com isso e procure analisar cuidadosamente as informações disponíveis, considerando sempre os riscos e oportunidades. Procure avaliar como cada decisão te aproxima das metas que você traçou lá no passo 1. 4. Seja inovador (a) Empreender pede a habilidade de reinventar a roda, ou de pelo menos dar abertura a novas maneiras de trabalhar. Incentive a criatividade, abrace novas ideias e veja a experimentação como um aprendizado contínuo. 5. Comunique com transparência As metas que você definiu no passo 1 precisam estar claras para os membros do seu time. Comunique com clareza e tenha certeza de que todos estão cientes de sua importância no processo. Você também pode gostar de ler: Gestão de metas: 8 dicas para envolver sua equipe de maneira natural 6. Invista em capacitação Capacitação constante é o melhor caminho para manter um aprendizado contínuo e isso vale não só para você, como também para sua equipe. Invista em consultorias, cursos, workshops e mentorias para melhorar suas habilidades e a de seus colaboradores. Além de promover o crescimento de cada um, esse passo mantém a motivação em alta e valoriza i capital humano de sua empresa. 7. Fique de olho nas novidades Por último e nunca menos importante, fique de olho no que está acontecendo ao seu redor, fora da sua empresa. Mudanças no mercado em que sua empresa atua, concorrência, mudanças legislativas e tecnológicas são fatores que podem afetar sua empresa. Estar por dentro te dá segurança para continuar crescendo e se posicionar como líder e diante do mercado. Conclusão A liderança é uma habilidade indispensável em vários setores da vida, mas no mundo do empreendedorismo ela é fundamental. Coloque em prática esses 7 passos e comece agora mesmo a desempenhar um papel de liderança empreendedora. Lembre-se que todos precisamos de outras pessoas para crescer, então saber como gerir sua equipe também é valorizar o seu negócio! Gostou do tema de hoje? Então faça sua parte contribuindo com o sucesso do empreendedorismo no Brasil! Basta interagir nos botões abaixo, deixar a sua opinião ou sugestão de novos temas e compartilhar o artigo em seu perfil para ajudar mais empreendedores a ficar por dentro do assunto.
Cinco pilares da inteligência emocional para cargos de liderança
Hoje vou falar sobre algo que já não é mais nenhum segredo no ambiente corporativo, no entanto, ainda é uma grande dificuldade: inteligência emocional em cargos de liderança. Liderar é uma tarefa que pede bastante conhecimento técnico, isso é verdade. É super importante que o líder entenda das tarefas e processos envolvidos para o andamento do trabalho. Também é recomendável que um bom líder saiba criar estratégias e alcançar resultados. Embora isso seja importante, a relação do líder e seus liderados é um dos pontos mais fundamentais para ter equipes com alta performance. Vale lembrar que pesquisas já comprovaram que um ambiente corporativo saudável é um diferencial incrivelmente vantajoso para os negócios. Sendo assim, hoje você vai descobrir os cinco pilares essenciais da inteligência emocional aplicados em cargos de liderança e como eles podem impactar estrategicamente os resultados da equipe. Impactos da falta de inteligência emocional no trabalho Você já ouviu falar que um ambiente tem “a cara do chefe”? Essa é uma expressão comum entre liderados e até mesmo para clientes, acredite em mim. Na prática, não é difícil de entender. Sabe aquele líder que chega de cara fechada, não fala bom dia e suas primeiras palavras são uma enxurrada de críticas e feedbacks negativos? Bem, você já pode imaginar como vai ser o dia nesse ambiente. Colaboradores tensos, “pisando em ovos”, emoções afloradas e o estresse gerado diminuindo significativamente as capacidades cognitivas da equipe. Todos podem ser afetados, seus fornecedores, seus parceiros e claro, seus clientes. Nem preciso dizer que a longo prazo, esses acontecimentos podem sim interferir no sucesso ou no fracasso de uma empresa. Além disso, outros problemas podem decorrer desse ambiente desagradável, como alta rotatividade, afastamento por doenças emocionais e até mesmo problemas trabalhistas. O que é inteligência emocional? Mas afinal, o que é a tão falada inteligência emocional? E como ela pode impactar tanto assim os resultados? Para entender melhor, vamos avaliar esse conceito com base no que diz o renomado escritor, psicólogo e jornalista científico Daniel Goleman. Segundo ele, a inteligência emocional diz respeito à capacidade de entender e gerenciar emoções humanas, não apenas as nossas emoções, bem como também as emoções de outras pessoas. Para um líder, essa habilidade é uma vantagem poderosa. Ser capaz de reconhecer e administrar suas emoções e ao mesmo tempo ter a capacidade de reconhecer e gerenciar as emoções do time é essencial para conduzir os resultados desejados! Cinco pilares da inteligência emocional Ainda segundo Goleman, a inteligência emocional pode ser dividida em cinco pilares essenciais, que precisam ser praticados em conjunto para alcançar um ápice. A boa notícia é que são habilidades que podem ser treinadas e qualquer líder que se propõe a aprender pode ser capaz de colocar esses pilares em prática. 1. Autoconhecimento emocional O autoconhecimento é a capacidade de se reconhecer e compreender suas próprias emoções. Este é o ponto de partida para aprender a gerenciar ações diante de sentimentos. O cérebro humano funciona através de neurotransmissores, que podem desencadear reações primitivas automáticas, como estresse e raiva. O autoconhecimento permite que a pessoa seja capaz de resistir a seus impulsos biológicos e conduzir suas ações de maneira mais racional. 2.Autocontrole emocional Falando em conduzir ações de maneira racional, é aí que entra o segundo pilar: o autocontrole emocional. Ele vem logo após o autoconhecimento, pois só assim é possível administrar suas emoções sem reprimi-las. Gerir emoções não é varrer para baixo do tapete, pois uma hora a conta chega. A gestão através do autocontrole significa ser capaz de analisar e ressignificar os sentimentos, transformando em ações plausíveis. 3.Automotivação O terceiro pilar tem a ver com propósito, aquilo que faz você ter a persistência necessária para buscar os resultados. Um líder que tem clareza dos benefícios profissionais, pessoais e sociais que suas ações podem causar é capaz de tomar decisões muito mais assertivas. Liderança tem muito a ver com paixão e convicção verdadeira pela causa, pois essas características vão refletir automaticamente na motivação do time. 4.Consciência social ou empatia O terceiro pilar nada mais é do que a famosa empatia, que pode ser definida como a capacidade de se colocar no lugar do outro e perceber suas emoções. Em seus estudos, Daniel Goleman identificou que existem três tipos de empatia: Empatia cognitiva: essa empatia vem com a habilidade de entender o sentimento do outro, mesmo sem ter vivido uma experiência parecida. Empatia emocional: já esse tipo de empatia tem relação com o fato de já ter estado no lugar de outra pessoa. Aqui existe uma ponte emocional de vivência. Preocupação empática: por fim, na preocupação empática não há experiência e ou o entendimento da emoção do outro. Ainda assim, tem um interesse em compreender e ajudar. 5.Habilidade de relacionamento O quinto e último pilar é a habilidade de se relacionar com pessoas, afinal, nada adianta todos os outros pilares estarem em dia se na hora de se relacionar isso não aparecer. Através da inteligência emocional, um líder estratégico pode conduzir da melhor maneira vários tipos de situação. Isso inclui ser capaz de influenciar positivamente os sentimentos dos membros de sua equipe, o que transmite para cada liderado a sensação de segurança e compreensão. Liderança positiva: inteligência emocional na prática Para concluir, é importante dizer que os três primeiros pilares são pessoais, pois dizem respeito ao relacionamento com seu eu. Já os dois últimos pilares são sobre sua relação com a equipe e podem ser desenvolvidos em conjunto, com uma comunicação transparente e troca de feedbacks. Outro ponto é que todos os pilares têm extrema importância, mas a empatia é o pilar que conecta a relação pessoal com a social. Então, se você gostou de saber sobre os três tipos de empatia e quer saber mais sobre isso, deixe sua opinião logo abaixo. Afinal, ela é como a liga que junta todos os pontos, tornando a sua liderança um absoluto case de sucesso!
9 boas práticas de liderança para aprender hoje mesmo
Liderar é muito mais que bater metas, liderar é inspirar pessoas a buscarem resultados com paixão. São os líderes que transformam um conjunto de normas organizacionais, habilidades técnicas e metas e transformam em execução humana. É fundamental que um bom líder vá além do conhecimento técnico e busque conhecer as pessoas por trás dos crachás. E para compreender a equipe humana, é necessário conhecer práticas de liderança humanizadas. Neste artigo, vou falar de nove habilidades para você colocar em prática hoje mesmo. Você também vai conhecer os impactos positivos nos resultados de uma liderança que tem acesso a profissionalização. Vem comigo. A REvolução da liderança A liderança passou por uma revolução nos últimos anos e mudou muito da forma como era lá atrás. Antigamente, a principal característica de um líder era a autoridade de comando. Ao longo do tempo, os ambientes profissionais passaram por muitas mudanças, graças aos avanços das ciências humanas, como psicologia organizacional, recursos humanos e muito mais. Atualmente a liderança humanizada se tornou uma necessidade crescente nas empresas e os profissionais passam a ser analisados além do conhecimento técnico. As habilidades interpessoais estão em grande foco, pois o equilíbrio de uma liderança profissional e humana é o que traz resultados positivos e de longo prazo. 9 boas práticas de liderança Considerando que liderar não se resume mais a saber comandar, como encontrar o equilíbrio para uma liderança humanizada e estratégica ao mesmo tempo? Através de boas práticas de liderança, é possível inspirar um time sem abrir mão dos objetivos profissionais. É sobre isso que vamos falar a seguir! 1. Alinhamento O alinhamento é a capacidade de garantir que todos na equipe estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e metas. Também é importante conhecer os talentos e aptidões da equipe, para direcionar melhor cada pessoa em sua área de domínio. Isso envolve a comunicação clara das metas da organização e a criação de uma visão compartilhada, onde todos possam se expressar. 2. Confiança A confiança é indispensável para qualquer relacionamento positivo e não seria diferente com a liderança. Um líder que conquista a confiança de sua equipe tem mais capacidade de influência, resolução de problemas e construção de um ambiente de trabalho saudável. A confiança é uma via de mão dupla e líderes humanizados não abrem mão disso! 3. Contágio positivo O contágio positivo é a capacidade de um líder direcionar a equipe com entusiasmo e alegria. Um ambiente de trabalho positivo e motivador causa bem estar e satisfação, o que leva a melhores resultados. Busque a habilidade de influência positiva e você verá a diferença em poucos dias. 4. Clareza e foco na solução A clareza com a equipe de trabalho é um ponto chave para comunicar metas e desafios, além de ser essencial na confiança. Além disso, a busca do líder humanizado deve ser com foco na solução, não em buscar culpados ou realçar erros e dificuldades. 5. Técnicas de gestão de pessoas Um bom líder precisa ter claro que cada pessoa da equipe é única e requer uma abordagem individual. Conhecer e aplicar técnicas de gestão de pessoas é uma tarefa do líder, pois assim pode compreender as necessidades, motivações e potencial de cada membro da equipe. 6. Feedback construtivo O feedback nem sempre será algo positivo. Se algo não saiu como deveria, é função do líder transmitir a informação. No entanto, mesmo que o feedback seja negativo, é totalmente possível construir a comunicação para que seja recebida como uma oportunidade de melhoria. Da mesma forma, se colocar à disposição para receber feedbacks construtivos cria um ambiente de aprendizado mútuo e colaboração. 7. Comunicação assertiva A comunicação assertiva é a base da liderança humanizada e todas as boas práticas requerem essa habilidade. Líderes que se comunicam de maneira precisa são capazes de transmitir mensagens claras, praticar a escuta ativa e resolver problemas de maneira eficaz. 8. Empatia A empatia é a capacidade de buscar compreender o outro, procurando entender suas percepções e emoções. Mesmo que você não concorde com algo, é importante buscar a compreensão e o acolhimento. Assim, é possível chegar em um ponto confortável para que todos tenham a sensação de pertencimento. 9. Resolução de conflitos Mesmo buscando as melhores práticas de convivência, conflitos são naturais da existência humana e acontecem em qualquer ambiente de trabalho. É importante resolver as disputas de maneira construtiva, ouvindo atentamente, praticando a preocupação empática e buscando um ponto de conforto comum para manter a harmonia da equipe. Impactos da profissionalização do líder A profissionalização dos líderes no campo humano não é positiva apenas para o crescimento pessoal dos líderes, mas também tem impactos na organização: ● Mais produtividade: líderes que reúnem habilidades técnicas e humanas são mais eficazes na gestão do time, o que leva a um aumento na produtividade. ● Retenção de talentos e redução da rotatividade: membros de uma equipe que se sentem valorizados tendem a pensar duas vezes antes de buscar ou aceitar outras oportunidades. ● Cultura organizacional positiva: os líderes que são capazes de manter o ambiente de trabalho saudável constroem uma cultura organizacional positiva, onde os colaboradores se sentem satisfeitos e engajados. ● Maior colaboração: um líder com foco em pessoas tende a construir um ambiente mais colaborativo, onde as pessoas contribuem com ideias e propõe melhorias e busca de novas soluções. ● Alcance de metas e resultados: líderes que reconhecem a importância do time estabelecem uma relação de confiança e engajamento, que favorece o alcance de metas e resultados. Conclusão Líderes que estão em constante profissionalização são capazes de fazer a diferença de várias maneiras. Seja em seu próprio desenvolvimento, na valorização dos membros da equipe ou conquistando resultados importantes para a organização. O investimento na capacitação dos líderes é essencial para a evolução dos negócios e para o fortalecimento de empresas que buscam consolidação no mercado. Sua empresa investe na profissionalização dos seus líderes? Qual a sua opinião sobre isso? Deixe nos comentários abaixo, vamos dialogar!