Comprovado: como SWOT e SMART garantem metas eficazes e realistas
Estamos entrando em um novo ciclo cheio de oportunidades e desafios. E aí, como você está se preparando para 2025? Se a sua resposta ainda está tomando forma, fique tranquilo, porque eu posso te dar uma força! Hoje quero compartilhar duas ferramentas super versáteis, que podem transformar seu planejamento. Estou falando da análise SWOT e do método SMART. Esse é um combo poderoso que pode ser aplicado no planejamento estratégico da sua empresa, na sua carreira e até nos seus objetivos pessoais! Bora explorar essas técnicas e descobrir como definir metas que realmente fazem sentido para colocar seus planos em ação? Vem comigo nessa! Análise SWOT Vamos começar pela análise SWOT, que é simples e prática. Ela se divide em Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. O resultado é um diagnóstico claro de onde você está e de como fatores internos e externos podem impactar seus objetivos. Se você é gestor pensando em 2025, comece pelas forças. Sua equipe é incrível? Tem uma tecnologia exclusiva? Esses são os trunfos que você deve listar. Agora, observe as fraquezas. Falta presença digital? Dependência de poucos clientes? Identificar esses pontos é o primeiro passo para melhorias. Olhe para fora e veja as oportunidades. Há novidades no mercado? Um setor em crescimento? Ou uma parceria promissora? É hora de sonhar e crescer. Finalmente, considere as ameaças. Um concorrente em ascensão? Novas regras podem complicar? Entender isso ajuda a se preparar e evitar surpresas. A SWOT é como um raio-x: dá clareza para decisões melhores. Que tal começar agora? Método SMART Agora vamos falar sobre o método SMART, uma ferramenta incrível para definir metas de qualquer tipo. Ele organiza seus objetivos em cinco categorias: Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais. Específicos: seja claro e direto. Em vez de “quero aumentar vendas”, diga “aumentar as vendas do produto X em 20% no primeiro trimestre”. Quanto mais detalhado, melhor! Mensuráveis: como saberá que alcançou sua meta? Use algo concreto, como o NPS para medir a satisfação dos clientes. Atingíveis: desafiador e viável é o lema aqui. Não adianta querer abraçar o mundo se os recursos ou o momento não permitem. Use a SWOT para saber o que é possível. Se sua equipe cresceu 3% no ano passado, uma meta de 10% precisa ser realista. Relevantes: pergunte-se se a meta faz diferença e se está alinhada com seus objetivos maiores. Se sim, vá em frente! Temporais: defina um prazo. Sem ele, a procrastinação pode tomar conta. Coloque uma data, como “até o final do segundo trimestre”, para manter o foco e a motivação. Com essa clareza suas metas para 2025 não são apenas possíveis, mas também altamente prováveis de serem alcançadas! Aplicação prática da SWOT e SMART no seu planejamento E aí, você está pronto (a) para dar um up no seu planejamento para 2025? Vamos conferir como usar a dupla dinâmica SWOT e SMART na prática. Passo 1: Faça sua análise SWOT Vamos praticar: retome o tópico da análise SWOT e comece por ela: Listagem das forças: identifique tudo o que pode ser usado ao seu favor. Identificação das fraquezas: relacione o que já existe no seu radar como alerta de vulnerabilidade. Exploração de oportunidades: pense a frente, identifique tudo o que pode ser útil e proveitoso. Análise de ameaças: encontre ameaças internas e externas para minimizar os danos e traçar um plano B, se necessário. Se precisar de uma ajudinha extra, clique aqui: Análise SWOT: aplicação na liderança estratégica. Passo 2: transforme insights em Metas SMART Já com sua análise SWOT pronta, prepare-se para desenhar suas metas com base nos seus recursos e possibilidades reais. Específicos: com base na SWOT, defina objetivos claros. Por exemplo, “melhorar a presença digital da marca em 30%”. Mensuráveis: garanta que cada meta tenha indicadores de progresso. Como medir o aumento da presença digital? Talvez pelo aumento de seguidores ou engajamento online. Atingíveis: certifique-se de que suas metas são desafiadoras, mas dentro do alcance. Se a equipe cresceu 10% no ano passado, uma meta de 15% pode ser apropriada. Relevantes: alinhe cada meta com os objetivos estratégicos maiores da empresa. Pergunte-se: essa meta realmente impulsiona nossa missão? Temporais: estabeleça prazos realistas. “Aumentar a presença digital em 30% até junho de 2025” coloca um relógio no jogo, mantendo todos focados. Passo 3: Implementação e revisão Chegou a hora de colocar a mão na massa! Ter um plano concreto para cada meta deixa o seu planejamento muito mais sólido. Plano de ação: desenvolva um plano detalhado para cada meta SMART. Quem fará o quê e quando? Defina as responsabilidades com clareza, você pode até usar a 5W2H para isso. Revisões regulares: marque checkpoints para revisar o progresso. Ajuste as estratégias conforme necessário, mantendo a flexibilidade no planejamento. Lembre-se do plano B! Para fechar esse nosso papo sobre metas, aqui vai uma dica bônus: use o fechamento de 2024 como ponto de partida. Olhar para o que já aconteceu vai te ajudar a entender os melhores passos que você deu até agora e ter uma noção mais clara de onde está. Com ferramentas como a análise SWOT e o método SMART, você não só entende sua posição atual, mas também consegue criar um mapa claro para chegar onde quer. Agora é a sua vez! Coloque essas estratégias em prática e construa um ano novo cheio de conquistas e realizações. Confira esse passo a passo quantas vezes precisar e saiba: estou torcendo por você.
Quebre o ciclo: 4 passos que desafiam as normas do Fechamento Anual
Como transformar o fechamento de ano em algo mais do que uma maratona de relatórios? Que tal viver esse momento como uma oportunidade estratégica para crescer? Eu sei como é: para muitos gestores, o fim do ano vira aquela corrida contra o relógio, cheia de papelada e números. Mas espera aí, não precisa ser só isso! Essa também é uma chance de olhar para trás, celebrar conquistas, aprender com os desafios e se preparar para o que vem pela frente. Esse guia prático vem justamente para isso: te ajudar a aproveitar ao máximo esse período. Hoje você vai descobrir como desafiar o comum para fechar o ciclo atual e começar o próximo ano com tudo no lugar (e energia de sobra)! 4 etapas essenciais de um fechamento de ano abrangente Para facilitar as coisas para você, eu separei esse guia em quatro etapas essenciais. Você pode ler e colocar em prática, de preferência escrevendo a mão. Dessa maneira você grava as informações com mais facilidade! Vamos lá? 1º Etapa: reflexão e revisão Vamos começar tirando um tempinho para pensar e revisar aquelas metas que você definiu lá no início do ano. Como foi o desempenho? O que você conquistou de mais marcante? E, claro, quais foram as áreas que deram mais trabalho? Falando em desafios, quais deles você conseguiu superar? O que aprendeu ao longo do caminho? Sem medo de encarar: o que acabou ficando para trás? Com certeza, tem muitas lições escondidas aí! Aproveite para refletir sobre como tudo isso influenciou o seu crescimento e direcionou o ritmo do seu ano. 2º Etapa: saúde e planejamento financeiros Na sequência do nosso exercício prático temos as questões financeiras. Seja pessoal, profissional ou do caixa da sua empresa, é hora de analisar o seu orçamento. Compare suas projeções do início do ano com o que foi alcançado, encontre os gargalos e liste as áreas para melhorar em 2025. E olha, não vamos esquecer dos investimentos, hein? Não apenas aqueles financeiros, mas também em capacitação e desenvolvimento. O que eles já trouxeram de retorno? O que você espera colher no próximo ano? Tudo isso conta muito para fechar o ano com o pé direito! 3º Etapa: habilidades e competências Falando em desenvolvimento, vamos para a próxima etapa! Bora pensar juntos: quais habilidades técnicas você conseguiu aprimorar esse ano? E o que faltou aprender para alcançar suas metas? Como estão as habilidades pessoais? O que você mandou bem e o que ainda precisa de um pouco mais de atenção? Esse é o momento perfeito para refletir e já planejar o que você quer desenvolver no ano que vem. Vale buscar cursos, mentorias, livros… o que faz sentido para apoiar seu crescimento! Ah, e aqui vai uma dica adicional: peça feedbacks para pelo menos 5 pessoas, seja da sua equipe ou do seu círculo de convivência. Assim, você entende melhor como esse aprendizado é percebido por quem está ao seu redor. Pode ser revelador! 4º Etapa: networking profissional E para encerrar, vamos falar de algo que tem ganhado cada vez mais importância: o famoso networking! Mas calma, não pense que networking é apenas falar com pessoas da sua empresa ou da sua área. Muitas vezes, aquela conversa descontraída com alguém que você conheceu num momento de lazer pode trazer insights e oportunidades. Por isso, fique de olho nas chances de se conectar e seja intencional nas suas relações. Use as redes sociais profissionais, como o LinkedIn, a seu favor. É um ótimo lugar para fortalecer sua presença, interagir e aumentar sua visibilidade. Então, bora começar uma conversa, comentar um post ou até enviar esse post para alguém? Networking é sobre abrir portas, e às vezes elas estão mais perto do que você imagina! Finalmente chegou a hora de colocar a mão na massa. Depois que você fizer seu fechamento de 2024 com esse guia prático, verá como planejar seu novo ano será mais fácil e assertivo. Afinal, esse é o seu ponto de partida para traçar um plano executável, com base em dados reais e as experiências que você vivenciou nos doze meses que se passaram. Use esse guia como um manual mesmo, coloque embaixo do braço e use ativamente em seu fechamento. E se o conteúdo te ajudou, compartilhe com seus amigos e colegas para construirmos juntos um ano de mais sucesso e conquistas!
Como administrar as férias do time: o guia do gestor inteligente
Um dos desafios mais arrepiantes dos gestores é administrar os pedidos de férias de seus liderados sem deixar ninguém descontente. Esse desafio fica ainda mais evidente no período de final e começo de ano, que é uma das épocas mais desejadas por quem gosta de tirar férias e viajar. Cada pessoa do time tem sua participação nos resultados desejados e garantir que a ausência seja suprida de maneira eficiente também é uma tarefa que requer atenção. Pensando nisso, hoje eu trouxe algumas dicas práticas e eficientes para ajudar gestores e líderes a administrar as férias do time sem sobrecarregar ninguém e garantindo a eficiência da equipe. 1. Transparência e comunicação Um grande erro de gestores e empresas é não ter clareza nos processos para férias dos colaboradores. É preciso ter organização desse processo para evitar correria, problemas trabalhistas e insatisfação da equipe. Mais do que isso, é preciso deixar a informação clara e transparente a todos, então, como gestor, comunique os membros da equipe sobre como as coisas funcionam. Além disso, é importante manter todos informados sobre as metas individuais e coletivas, evitando a distração que a “contagem regressiva” para as férias costuma trazer. Fazer uma revisão de entregas e um balanço anual é importante. Procure fazer disso um diálogo aberto, onde tanto você quanto os liderados possam expressar o que pensam sobre os resultados e o que esperam para o próximo ciclo. 2. Planejamento antecipado Nenhum plano de contingência supera o planejamento antecipado. Incentive o seu pessoal a planejar as férias com antecedência, informando tanto você quanto o setor responsável. Essa simples ação ajuda você a se organizar para o período de ausência e também ajuda o colaborador a se desconectar completamente no período de descanso. Trabalhem juntos para deixar as coisas em ordem tanto quanto for possível. 3. Plano de contingência Falando em deixar as coisas em ordem, a melhor maneira de fazer isso é através do famoso plano de contingência, que pode ser um aliado e tanto na hora de organizar as férias do seu pessoal. É importante que você como gestor saiba ouvir os seus liderados para juntos encontrar uma rotina em que seja possível adiantar o que for previsível. É importante também pensar em imprevistos possíveis, ou seja, situações que não ocorrem com frequência, mas que se ocorrerem durante a ausência do colaborador responsável, você ou outro membro da equipe possam resolver sem maiores problemas. 4. Aproveite a tecnologia A tecnologia está aí, avançando rapidamente para melhorar nossas vidas. Considere usar ferramentas de recursos humanos, aplicativos e agendas que facilitem a gestão de férias dos seus liderados. Busque manter canais de comunicação rápida com o time, a fim de revisar metas, entregar feedbacks e manter a comunicação mais fluida. Sistemas como Notion e Trello são boas sugestões para manter a comunicação interna e os processos em andamento sempre à vista . 5. Respeite o bem-estar de todos Não estamos falando apenas de gestão, estamos falando também de pessoas, com sentimentos, emoções e ambições. Considerar que todos precisam estar bem, descansados e equilibrados é importante para o sucesso de todos. Isso também inclui a sua liderança, as metas e performance do time, além de claro, melhorar a qualidade de vida das pessoas e a satisfação em pertencer a esse grupo. Respeitar o período de descanso das pessoas é essencial para que todos se sintam valorizados e reconhecidos enquanto ser humano nos ambientes corporativos. Colaboradores descansados, time feliz e produtivo Esses pontos são um caminho inicial que você pode trilhar com seu time para administrar as férias de todos de maneira saudável e eficiente. Promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é uma forma sutil de mostrar que cada pessoa tem seu valor. Seja um líder que inspira, que motiva e que guia a sua equipe para o sucesso em todas as áreas da vida. Colaboradores que estão felizes emocionalmente são capazes de entregar resultados melhores do que aqueles que se sentem sobrecarregados. Faça uma reflexão sobre isso e me conte nos comentários: qual sua melhor estratégia para gerir a ausência dos colaboradores? Quais as dificuldades que você percebe que as empresas enfrentam neste assunto? Vamos trocar figurinhas e melhorar a nossa experiência no ambiente profissional!
Gestão de metas: 8 dicas para envolver sua equipe de maneira natural
O planejamento para o ano novo já está a todo vapor? Estamos no início de um novo ciclo e estabelecer objetivos é essencial para o sucesso de uma empresa ou negócio. Mas não é só isso! A gestão das metas é igualmente importante, por isso, esse é o passo subsequente para começar o ano. Uma equipe envolvida de maneira natural é uma equipe de alta performance, que entrega mais qualidade, criatividade e inovação. Neste artigo, você vai aprender 8 dicas simples para uma gestão de metas que envolva a sua equipe de maneira natural. Ficou interessado? Então continue lendo e descubra como uma gestão humanizada atua de maneira assertiva para atingir os objetivos deste ano. 8 dicas para aumentar as entregas do seu time A gestão de metas é o processo de definir, comunicar, monitorar e avaliar os objetivos que você e a sua equipe querem alcançar. Mas não basta apenas definir metas. É preciso também envolver a sua equipe de maneira natural, ou seja, sem coagir as pessoas a seguirem as suas orientações. Uma equipe envolvida de maneira natural é aquela que compartilha da mesma visão, que se sente motivada e valorizada, que colabora e se apoia mutuamente, que tem autonomia e confiança para tomar decisões e que celebra os resultados alcançados. Para atingir esse resultado com o seu time, preparei 8 dicas de fácil aplicação no dia a dia para líderes que querem atingir os mais altos níveis de performance. Confira! 1. Metas acessíveis para toda a equipe Em primeiro lugar, as metas precisam ser do conhecimento de toda a equipe e de preferência ficarem visíveis diariamente. Se você já me acompanha no LinkedIn, confira meu artigo Metas para o ano novo: 5 passos para criar um planejamento coletivo de sucesso. A criação ou discussão das metas em coletivo tem um papel importante na adesão e conscientização da equipe do que precisa ser feito. A participação de todos nesse processo promove a sensação de pertencimento e unidade, o que é essencial para todos cumprirem suas funções com satisfação. 2. Clareza nos processos Não deixe margem para interpretações equivocadas. Torne os processos transparentes como a água e certifique-se de que todos têm clareza do que se espera deles. Se possível, utilize o modelo 5W2H em um arquivo compartilhado ou app de esteira de processos. Dessa maneira todos trabalham em sincronia e você pode ter uma visão mais ampla do andamento de cada atividade. 3. Antecipar imprevistos Você não tem uma bola de cristal, eu sei, mas antecipar imprevistos é uma excelente maneira de otimizar as entregas. Procure mapear situações possíveis, mesmo que improváveis, que possam interferir na entrega das demandas. Por exemplo, se uma determinada meta é influenciada por eventos externos (como feriados em dias úteis), procure se antecipar e buscar uma medida para minimizar a interferência. Peça ideias do time para criar um plano de contingência para evitar correrias de última hora. 4. Gerir prazos com eficiência Os prazos são importantes, mas não podem ser uma sombra pesando no ambiente. Converse com sua equipe para chegar a um senso comum confortável e evite prazos impossíveis, pois isso gera frustração coletiva. Se for possível, trabalhe com uma reserva de prazo para ter tempo de resolver imprevistos se acontecerem. Lembre-se que é melhor que o objetivo seja atingido com antecedência do que com atraso. 5. Extrair o melhor de cada pessoa da equipe Cada pessoa é única e tem habilidades que se sobressaem. Da mesma forma, todas as pessoas têm pontos de melhoria. Fazer uma gestão dos talentos, habilidades e oportunidades de crescimento da sua equipe te ajuda a extrair o melhor de cada integrante do seu time. Além disso, as pessoas costumam se sentir melhor fazendo algo que dominem, pois isso aumenta sua confiança e sua entrega. Você pode fazer uma análise SWOT de cada membro e delegar as tarefas de maneira estratégica para atingir as metas e aprimorar os talentos de cada um. 6. Usar a tecnologias a seu favor A tecnologia veio para ficar e está evoluindo cada vez mais rápido. Você pode e deve aproveitar seus benefícios a seu favor para alcançar as metas de ano novo. Use e abuse de sites de gestão de tarefas, inteligências artificiais e tudo aquilo que otimize a entrega sem comprometer a qualidade. Promova o conhecimento em tecnologias e incentive a sua equipe a apresentar novidades no setor. Dessa maneira você aumenta a participação na melhoria dos processos e todos ganham tempo. 7. Promover bate papo coletivo e individual Periodicamente, converse com sua equipe, tanto em coletivo como individualmente se necessário. Lembre-se de não tornar esses momentos algo chato, massante ou temido, mas sim um momento para conversar com franqueza e trocar feedbacks. Nas conversas em conjunto, incentive a participação de todos e aprofunde seu conhecimento nas habilidades e oportunidades de melhoria para cada indivíduo. Agindo assim você consegue aproveitar melhor o seu capital humano, além de investir em capacitação adequada para continuar desenvolvendo pessoas. 8. Estar disponível para a equipe Por último, mas não menos importante. Você é o maestro de uma orquestra sinfônica quando lidera uma equipe, então demonstre abertura e esteja disponível para o time. Deixe claro que você participa dos processos, assim como todos, e não apenas delega as tarefas. Exerça uma liderança humanizada e ativa, que caminha junto e está presente em todos os momentos, inclusive nas dificuldades. Metas humanas, gestão humanizada Agora que você conhece as oito dicas para gerir as metas de ano novo e melhorar as entregas de maneira natural, é importante lembrar que nem só de resultados uma liderança é medida. Invista também em metas pessoais relacionadas ao seu desempenho com as pessoas da equipe. Busque conhecer melhor cada uma delas também na parte pessoal, pois existem muitas questões que podem afetar o desempenho profissional. Demonstre interesse verdadeiro pelo ser humano que faz parte do time e desenvolva uma abordagem empática em todos os momentos, mesmo quando algo não sair conforme o planejado. Além disso, você pode ser o
Pagamento de 13º salário: guia prático para empreendedores espertos
Imagina uma cena: são 22h, você está no seu escritório, somando as despesas de fim de ano e seus números intermináveis. Do seu lado tem um café que já esfriou há um bom tempo e o peso do 13º salário parece o monstro debaixo da cama. Quando o final do ano chega, essa é a realidade de muitos empreendedores. Mas hoje quero te mostrar que essa história pode ser completamente diferente. A Jornada de quem empreende: muito além dos números Empreender não é para os fracos, embora sempre tenha sido um sonho para mim (imagino que para muitos de vocês). A verdade é que o sentimento que bate é como uma montanha russa de sensações e emoções. E quando chega a hora de pagar o 13º salário? Parece aquela conta gigante do restaurante caro, que ninguém quer dividir. Mas vamos respirar fundo. Hoje, vou te mostrar como transformar esse desafio em uma estratégia inteligente que vai te dar tranquilidade e, principalmente, controle. Transforme o pagamento de 13º em seu aliado financeiro O décimo terceiro não é um bicho de sete cabeças. É simplesmente um direito dos trabalhadores que, para o empreendedor esperto, pode se tornar uma oportunidade de gestão financeira estratégica. Como funciona na prática? Simples. Para cada mês trabalhado, o funcionário tem direito a 1/12 do salário. Então, um profissional que trabalhou o ano todo recebe o salário integral como “bônus” em dezembro. Vamos fazer uma conta rápida: se você tem 10 funcionários com salário médio de R$3.000, o impacto do 13º será de aproximadamente R$30.000. Para muitas empresas, especialmente as menores, isso pode parecer um problemão. Mas não precisa ser assim. A chave está no planejamento. Criar uma reserva mensal é um truque de mestre que vai tornar o período de bonificação muito mais tranquilo. Se você guardar cerca de 8,33% do valor da folha todo mês é muito mais fácil do que retirar todo esse valor do caixa de uma só vez. Simplificando: 100% custo com pessoal ÷ 12 meses= 8,33%. Por exemplo, se o seu custo com folha é R$30.000,00, sua reserva mensal deve ser de R$2.500,00. No final dos 12 meses, você terá praticamente todo o valor para pagar o 13º. Mas não para por aí! Ainda temos a cereja do bolo! Existem tipos de investimento que podem ser programados para o período de meses que você precisa. Isso significa que, ao investir sua reserva mensal, você pode chegar no fim do ano com 100% do valor para fazer os pagamentos e, quem sabe, ainda ter um pouco de lucro! (Aproveite para presentear o time com algo mais do que AQUELE panetone polêmico, hahaha). Ah! E lembre-se. Para investir, eu recomendo que você consulte um especialista e busque soluções adequadas, com baixo risco e liquidez de acordo com seu prazo. Veja também: Como gerenciar equipes durante o período de festas Casos reais, lições verdadeiras Em minha experiência como consultora, lembro que atendi uma pequena empresa catarinense (por motivos de contrato, não posso revelar o nome). Eles tinham uns sete colaboradores na época e verdadeiro pavor da época dos pagamentos de décimo terceiro. Lembro claramente que, quando expliquei a simplicidade do método, eles ficaram incrédulos, mas decidiram tentar. Um ano depois, eles haviam transformado completamente sua gestão financeira, apenas criando a reserva de caixa para despesas de folha. O resultado? Saíram de um cenário de estresse total para uma tranquilidade impressionante, apenas com consistência e planejamento. Ferramentas Práticas (sem complicação) O mais legal desse guia é que ele não aumenta os seus custos, já que dilui uma despesa já existente. É como se você pudesse parcelar o pagamento de 13º, mas de forma antecipada. Para a organização dos aportes da sua reserva, existem aplicativos incríveis que podem te ajudar. Até mesmo as planilhas do Google são ótimas para isso (e gratuitas). Mas o mais importante: crie um hábito mensal de revisão financeira. Trinta minutos por mês podem mudar completamente sua relação com dinheiro e sua mentalidade sobre poupar e planejar. Afinal, empreender não precisa ser sinônimo de estresse financeiro. Quando você domina as finanças da sua empresa, sobra energia para focar em crescer, inovar e, principalmente, viver. O 13º salário não é um problema. É uma oportunidade de desenvolver a maturidade financeira e demonstrar cuidado com sua equipe. Convite à ação Que tal transformar essa leitura em movimento? Faça um compromisso consigo mesmo: nos próximos 30 dias, dedique um tempo para repensar sua estratégia financeira. Vá além, comente abaixo outras estratégias que você já usa e que fazem o maior sucesso na organização financeira da sua empresa. A sua experiência será muito útil para outras pessoas!
A importância da liderança no empreendedorismo
Segundo pesquisas de 2023, aproximadamente 93 milhões de brasileiros estão envolvidos com o empreendedorismo e mais de 60% das pessoas sonham em ter seu próprio negócio. Para empreender é fundamental aprender a gerir recursos e também pessoas. Não desenvolver a liderança acarreta em falta de tempo devido ao acúmulo de funções, estagnação do empreendimento e problemas recorrentes com colaboradores. Eu sei que, principalmente no começo, grande parte dos empreendedores é responsável por todas as atividades de sua empresa, mas é importante se preparar para crescer. Saber liderar é importantíssimo para desenvolver boas parcerias, contratar e manter colaboradores motivados e ganhar competitividade no mercado. Eu sou Mariely Thamara, atuo como Mentora de Líderes, Consultora Empresarial e Palestrante e já ajudei centenas de pessoas a crescerem como líderes e gestoras. No post de hoje vou falar sobre a importância de quem tem seu próprio negócio saber liderar. Além disso, vou dar dicas preciosas para desenvolver essa habilidade praticando. A importância do empreendedor desenvolver a liderança Se você é um empreendedor, com certeza já sentiu que precisava dar conta de tudo ou que ninguém executaria uma atividade como você gostaria ou seria capaz de fazer. Ou ainda, já sentiu que a jornada empreendedora parece estagnada e não sabe o que fazer para seu negócio crescer. A grande maioria dos gestores dos seus negócios enfrentam dificuldades parecidas em algum momento, independente do porte da sua empresa. Desenvolver a liderança é a chave tanto para estabelecer negócios sólidos como também para o seu crescimento pessoal como empreendedor. Engana-se quem pensa que saber liderar é uma necessidade exclusiva para donos de grandes empresas. Mesmo que sua empresa comece só com você, o crescimento do seu negócio vai depender de sua capacidade de liderar bem as parcerias e negociações. Por outro lado, donos de grandes negócios que decidem contratar gestores em suas empresas serão os responsáveis por gerir essa equipe e garantir que os resultados sejam de acordo com as políticas desejadas. “O verdadeiro líder é alguém que sabe a diferença entre delegar uma tarefa e delegar a responsabilidade. Os empreendedores bem-sucedidos sabem que não podem fazer tudo sozinhos, mas também entendem que são responsáveis por tudo o que acontece em sua empresa.” – John C. Maxwell. Como desenvolver uma liderança estratégica sendo empreendedor Agora chegou a hora de saber, afinal como desenvolver uma liderança positiva em meio ao dia a dia corrido do empreendedor? Bem, ser um empreendedor exige uma postura autodidata, mas nem sempre precisa ser assim. Você pode buscar livros ou áudio livros sobre liderança, consumir conteúdo relacionado nas redes sociais, participar de palestras e treinamentos e melhorar seu networking, fazendo contato com outros empreendedores e trocando figurinhas. No meu perfil aqui do LinkedIn, por exemplo, trago diversos tutoriais sobre liderança estratégica, que podem ser aplicados tanto por gestores corporativos como também por empreendedores. Veja agora 7 passos simples para desenvolver a liderança estratégica e aplicar em seu próprio negócio: 1. Defina metas claras Em primeiro lugar é preciso saber para onde você está indo. Crie o hábito de desenhar metas de curto, médio e longo prazo e fazer planejamentos práticos para alcançar seus objetivos. Você pode usar ferramentas como a 5W2H para auxiliar nesse passo. Aprenda mais em: Metas para 2024: 5 passos para criar um planejamento coletivo de sucesso 2. Aprenda com sua experiência A jornada do desenvolvimento da liderança envolve aprendizado prático. Aceite acertos e erros como parte do processo e procure refletir sobre o que poderia ter sido feito de melhor. Lembre-se de evidenciar seus acertos, pois servem como base do líder que você está se tornando. 3. Aprenda a tomar decisões Como líder e empreendedor, saber tomar decisões é crucial para o seu negócio. Acostume-se com isso e procure analisar cuidadosamente as informações disponíveis, considerando sempre os riscos e oportunidades. Procure avaliar como cada decisão te aproxima das metas que você traçou lá no passo 1. 4. Seja inovador (a) Empreender pede a habilidade de reinventar a roda, ou de pelo menos dar abertura a novas maneiras de trabalhar. Incentive a criatividade, abrace novas ideias e veja a experimentação como um aprendizado contínuo. 5. Comunique com transparência As metas que você definiu no passo 1 precisam estar claras para os membros do seu time. Comunique com clareza e tenha certeza de que todos estão cientes de sua importância no processo. Você também pode gostar de ler: Gestão de metas: 8 dicas para envolver sua equipe de maneira natural 6. Invista em capacitação Capacitação constante é o melhor caminho para manter um aprendizado contínuo e isso vale não só para você, como também para sua equipe. Invista em consultorias, cursos, workshops e mentorias para melhorar suas habilidades e a de seus colaboradores. Além de promover o crescimento de cada um, esse passo mantém a motivação em alta e valoriza i capital humano de sua empresa. 7. Fique de olho nas novidades Por último e nunca menos importante, fique de olho no que está acontecendo ao seu redor, fora da sua empresa. Mudanças no mercado em que sua empresa atua, concorrência, mudanças legislativas e tecnológicas são fatores que podem afetar sua empresa. Estar por dentro te dá segurança para continuar crescendo e se posicionar como líder e diante do mercado. Conclusão A liderança é uma habilidade indispensável em vários setores da vida, mas no mundo do empreendedorismo ela é fundamental. Coloque em prática esses 7 passos e comece agora mesmo a desempenhar um papel de liderança empreendedora. Lembre-se que todos precisamos de outras pessoas para crescer, então saber como gerir sua equipe também é valorizar o seu negócio! Gostou do tema de hoje? Então faça sua parte contribuindo com o sucesso do empreendedorismo no Brasil! Basta interagir nos botões abaixo, deixar a sua opinião ou sugestão de novos temas e compartilhar o artigo em seu perfil para ajudar mais empreendedores a ficar por dentro do assunto.